共创网络运营费用规划

➣营业额的20%
白酒进货费用（推出自营白酒品牌后此项改为白酒生产费用）以及快递📦费。

➣营业额的1%
总部招待费用，归行政总监管控。

➣营业额的1%
运营费用（办公室开支，服务器费用，其他办公支出，战略宣传费用）

➣营业额的5%
工作人员工资

➣营业额的1%
作为邀请奖励的备用金

以上费用除工资外，用不完的汇入公司利润（估计总支出不会超过营业额的30%），多余的支出经必要的讨论后可以追加。

需要注意的是：共创网络运营初期的成本会比较高，两瓶酒卖1000元完全就是市场价，并且进货成本也不低，进货价+运费远远超过以上预测的20%，直至我们有能力打造自己的白酒品牌之后我们的成本才会大幅降低，所以一旦条件成熟我们必须尽快打造自己的白酒品牌。

我本人在此保证：共创网络运营的过程中，我不会动用共创网络的一分钱用于我的个人事务，所有资金由全体成员共同监管，运营主体该向国家交的税不会少交一分钱。