共创产业.png

集团公司的子公司：
【菏泽市场】菏泽众惠信息科技有限公司（本地生活服务）；
【全国市场】山东※※※※文化传播有限公司（出版、自创酒水品牌）；
【山东市场】山东※※※※商贸有限公司（百货、酒水）；
【菏泽市场】菏泽※※※※信息服务有限公司（分类信息）；
【菏泽市场】菏泽※※※※物流服务有限公司（货运、同城配送）

其中有四个公司尚未注册，名称暂时不能公开。

注意：本站已公开的商业项目相对来说都是无伤大雅的小项目，没有公开的大项目在现阶段是商业机密，不可公开。虽然已经公开的都是小项目，但是任何公司都不可能一口吃成胖子，从小到大发展是正常的。

我手上有很多项目，各种各样的项目都有，甚至还包括科幻级别的项目，那么我们做什么项目呢？科幻级别的项目就不说了，不太现实，我们只需做成功几个互联网项目就行，到底做哪几个互联网项目？我现在还不太确定，要根据资金的状况和人才的配置来定。

而且我手上有大量用于做互联网业务的域名和商标，在已经准备做的互联网业务里面，有大约80%的域名和商标都不用花钱购买，可以为我们共产主义阵营节省巨额资金。

我的终极目标是通过发展一些新、奇、特的项目，迅速打通任督二脉，最终升级为中国最重要的科技公司。

我们成立第一个集团公司之后，这些新、奇、特项目根本不在第一个集团公司的项目列表里面，因为第一个集团公司根本没有能力发展这些项目。

第一个集团公司的项目是可以公开的，但是只讲给愿意听的人。第二个集团公司的项目即使在公司内部也不可公开。

无论第几个集团公司，只要我是创始人，全部都是公司内部的共产主义项目，只是它们可能分别隶属于不同的公司。无论隶属于多少不同的公司，所有的项目全部都是我们大家共同拥有的项目，这一点绝对有保证。

共产主义绝对有保证，而且绝对成功也绝对有保证。

我的意思是可以缓，但是要稳。

比如：我们的某个小项目想要成功需要5个必要条件，5个条件同时具备最后才会成功。某个大项目需要100个必要条件，100个条件同时具备最后才会成功。

这两者你认为哪一个成功的把握更大些？当然是前者。

做项目要看需要投入多少钱、多少人才、多少资源才能成功。

要学会缓步趋进，不要大踏步迈进。

创业早期一定不要上线大项目，更不要上线特大项目。

升维过程.jpg

我们的事业是一个升维过程。

第一步，我准备以山东省为基地，组建一个发展多样化业务的集团公司。

其中包括：

面向全国的业务 → 一个子公司
面向全山东省的业务 → 一个子公司
面向全菏泽市的业务 → 三个子公司

详情可加我微信私聊。

封印有两种含义：

1. 被限制在了低层次的生命框架内，暂时无法写出震撼人类社会的著作，《卡通精神》推迟写作和出版即是此因。
2. 在现实中遭遇很多磨折和压迫，行动尚未完全自由。

怎么突破封印呢？第一种封印靠自己悟道突破，第二种封印靠志同道合的彩虹战士们与我联合起来突破。

这世上没有100%的事情，若要100%成功，需要1+3方案。

1是一个前提：有适合项目发展的充足资金。

3是三个条件：

1. 更严密的计划
2. 更精细的计算
3. 有凝聚力的团队

有了1+3方案，基本上可以保证万无一失。

现在更严密的计划已经有了（还需在实践中不断改进），更精细的计算需要部分行业数据，在拿到部分行业数据之前，只能靠想象的数据推算。有凝聚力的团队只能靠物色人才，与人才不断磨合。

欲了解更多详情，请加微信细聊。

我在2014年发明了“公司内部的共产主义”概念，这个词太长，后来找到一个合适的词“共创”代替“公司内部的共产主义”，所以今后只要提起“共创”，大家肯定明白指的什么。

但是共创制度的具体规范还需要有识之士共同参与完善，只要你是真正明白共创制度内涵的人，都可以参与进来，我们可以坐下来，商讨出一个类似于公司内部宪法（即最高规范）的文件。

首先，共创肯定不是平均分配，平均分配会让人失去主观能动性。

其次，共创类似于基本工资加奖金的制度，但是也要有所创新，不然还不如直接用基本工资加奖金的制度。

共创的顶层设计完善之后将首先应用于我领导的第一个项目：牡丹淘。详情请见《牡丹淘项目介绍》。