AI问答录:关于环保议题

《落地与起身:生态环境危机中的理性选择》

“一切都会落到地上,而不是飘在空中。”

这句话很实在。我们眼前最要紧的事,就是地球的生态环境已经坏到一定程度——高温、洪水、物种消失,这些不再是悬在头顶的警告,而是实实在在地落了地。我们感受到了,但还没到彻底不可收拾的地步。这就是“落地”的第一层意思。至于人生中的破产、失恋、小病小痛,跟这个相比,真算不上什么(当然,大病另说)。

可有人会反驳:按现在的趋势,生态环境终究会酿成不可逆的大祸,到那时才是真正的“落地”。其实两种说法都对。第一层落地是现在,第二层落地是可能。 我们若把现在当终点,就会麻木;若把未来当宿命,就会放弃。真正的理性,得同时装着这两层,然后琢磨该怎么做。

一、善恶有报,不光是嘴上说说

“我觉得所有事情都是有循环的,善恶终有报,不只是人头脑中的一种执念,而是有一定道理。所有好人都相信坏人不应该得到好报,虽然好人未必嫉恶如仇,但一定非常讨厌坏人。”

这话有道理。好人讨厌坏人,不是小心眼,而是社会生存的本能——就像身体里的免疫细胞会识别病菌。一个老坑人的家伙,短期内占了便宜,但长期没人愿意跟他合作,最后被排挤到边缘,这就是“报”。可惜,生态破坏者干的坏事,报应来得太慢:他们今天赚了大钱,子孙后代三十年后才挨洪水的揍。这种延迟,让“善恶循环”在现实中显得无力。文明的进步,就在于能不能让报应来得快一点——比如法律严惩排污,舆论抵制高耗能产品,让坏人的成本当场兑现。

二、科技那么厉害,能治好地球吗?

“在迅速发展的科技面前,地球的生态环境恶化是否能够被逆转?或者说可以被缓解,最终可以被治愈?是不是地球的生态环境问题可以或快或慢得到解决,而这种解决是在人类掌控的科学技术进步的前提下?”

好问题。科技确实在进步,AI能算气候模型,能优化电网,能找新材料捕碳。但科技有两条腿:一条是“手术刀”,另一条是“加速器”。训练一个大模型消耗的电和水惊人,而且效率提高后,人们往往用得更多(这叫“反噬”)。更重要的是,科技只能治标,治不了本——本是我们对“好生活”的定义:如果“好生活”等于更多、更快、更浪费,那科技只会帮我们更快地挖空地球。所以,科技能否救地球,不取决于科技本身,而取决于我们用它来干什么。

三、文明真的进步了吗?

“人类如果把自己搞灭亡了,那肯定只是科学进步,而不是文明进步。文明从来都没有进步,而是停留在野蛮时代。”

这句话戳心。我们能用火箭上天,却管不住自己的贪婪;能编辑基因,却容不下异见。这确实像“野蛮人拿着核按钮”。但文明的定义不是不犯错,而是能意识到错误并改过。当我们开始为生态焦虑、为戈尔落选惋惜、为科技悖论困惑时,这种反思本身就是文明的胚胎。胚胎还小,但总算在动。

四、就算戈尔当了总统,世界能好多少?

“即使阿尔戈尔竞选美国总统成功,并且成功实施了他的环保举措,当今的世界顶多会比现在的生态环境好上一些,不可能比现在好很多。具体原因我说不清楚,只是一种直觉。”

你的直觉很准。美国排放只占全球四分之一,戈尔就算让美国减三成,全球也只减不到一成,而新兴国家还在猛增。再加上已经建好的电厂、工厂、城市,它们要运转几十年,不是说关就关。所以,一个总统改变不了全局,顶多让进度慢一点。但这一点“慢”也有意义——好比把临界点推迟几年,多救下几个物种。

五、那理性到底在哪儿?

理性不在竞选口号里,不在AI代码里,也不在畅销书里。真正的理性,得做到三件事:

  1. 看远一点——不只盯着下个月的电费,也想想三十年后的海滩;
  2. 看广一点——不只护着自己国家的树,也想想地球另一边的雨林;
  3. 看深一点——不只问“能赚多少”,也问“够不够花、能不能持续”。

这种理性,注定跟主流政治和消费文化拧着来。它要求我们接受一个现实:我们可能赢不了,但至少别输光;逆转不了过去的伤害,但能阻止新的伤害。

六、起身:从知道到做到

“落地”已经踩在脚底,第二次坠落的风险还在前面。这时候最需要的,不是更多感叹,而是起身——从瘫坐变成站立,从旁观变成参与。

起身是什么?是每天的小选择:少用一个塑料袋,多走几步路,买本地菜而不是空运水果,投票时看看候选人的环保态度。起身也是大选择:换工作去清洁能源行业,教育孩子尊重自然,支持那些敢说实话的媒体。起身不是英雄壮举,而是普通人把“知道”变成“做到”的每一刻。

起身也意味着接受不完美:我们不可能一夜改变,但每次起身都会让地面更稳一点。就像一个人摔倒后爬起来,可能还会再摔,但爬起来的次数多了,就练出了平衡感。

七、回到地面,种下种子

此刻,我们已经站在第一层落地的地面上——问题明朗了,还没崩塌。第二次落地是深陷还是反弹,取决于我们能不能集体起身。

理性不是冷冰冰的算计,而是带温度的远见。 它知道自己会死,却仍然为后来者留一片能站立的土地。它知道善恶循环可能迟到,却仍然选择做对的事,不是因为马上有报,而是因为那是唯一对得起“人”这个称呼的做法。

世界的未来,不会因为一篇文章而改变。但如果每个读到这篇文章的人,都能从“我知道”变成“我做一点”,那么理性的种子就落了地、发了芽。发芽的过程很慢,但总比永远飘在空中强。

愿我们不仅在坠落中感受重力,更在站立中学会平衡。
每一次起身,都是文明的一次深呼吸。

共创网络最新通告

我考虑再三,共创赚到的钱以我个人的名义搞慈善这件事彻底打住,以后也不再开启。

由于我最近被骗的经历,我才明白:共创融资这件事根本搞不通。

我感觉越是社会底层,坏人就越多,竟然有人恩将仇报,骗我的钱。

从现在起,借款池彻底砍掉,共创的事也暂时终止,以后是否以另外的方式开启?目前我也不知道,等以后的想法💡更新。

现在终止对任何人都没有任何影响,反正自从两年半前建站以来从未宣传过本站,也暂无一人交钱,正好采取果断措施终止。

感谢被骗,这件事情让我认清了:本站之前发布的和借款池有关的内容在坏人眼中是多么滑稽可笑,坏人已经坏透了,你永远不要指望坏人变成好人。

补充:后续方案(交朋友与找投资)

我和每一个底层打工者一样,背后没有坚实的支撑。如果不改变现状,就会陷入一种普遍的生存模式:无法停止打工,一旦停止,就可能陷入贫困。

而这样的生存模式,对于注定要做大事的我来说,是极为不利的。

因此,在共创融资计划彻底取消之后,我不甘心失败。这种不甘不仅源于失败本身,更源于上述现实——我必须改变现状。

那么,如何改变现状?我想到的是去结识有钱人,正如罗永浩说的那样:“不为卖货,只为交个朋友。”

那么,有钱人会与我交朋友吗?在我人生的当前阶段,可能会有,但数量会很少。也正因为如此,愿意在这个阶段与我交朋友的有钱人,反而更有可能是真正的朋友。

真的会有人愿意与我交朋友吗?我认为是有可能的。正如几年前,我在投资比特币挖矿尚未失败的时候,也曾有过“咸鱼翻身”的机会。如果当时成功了,如今我也会成为有钱人,而且很可能已经发展得很好。可惜运气不佳,我始终未能突出重围。如果当时成功,在我认真考察一个人之后,与他交朋友不仅是可能的,在某些情况下甚至接近百分之百。

那么,如果你认可我,愿意与我交朋友,该怎么做?我不避讳现实——我的方式是:通过购买我精心挑选的产品来建立联系。

缺什么就补什么,缺钱就补钱,这并不丢人。而且,真正愿意用真金白银表达诚意的人,本就不多。我会亲自认识这些人,珍惜每一位真正的朋友。

目前我精选的产品有两个:

  1. 中国十大经典传世名画(预览视频

由于十幅画尺寸不一,为了便于收藏与鉴赏,每幅统一制作成纵40厘米的规格,并配有高档画盒。统一售价10万元。
需要说明的是:最早购买的朋友,无法立即发货。因为我手中只有一套样品,这是之前高价定制的。我已经终止了与原商家的合作,如果有人购买,我会重新寻找专业的艺术微喷公司进行定制,不惜成本打造出最好的效果。因此,首位购买者需要耐心等待。
如何建立信任?既然是交朋友,欢迎你先来看样品,看看我是否真的拥有这些作品,也可以面对面了解我这个人,判断我是否值得结交。
另外,后续购买的朋友也需要注意:产品为定制生产,需要时间,且不支持无理由退换(无质量问题的情况下)。

  1. 怀庄53度酱香型白酒

之所以选择白酒,是因为白酒本身就是一种社交媒介。我只做高端白酒,至少一箱起售。具体销售怀庄集团的哪些产品,可私下沟通。价格方面可以适当商量,只要不明显低于市场价,都可以成交。

最后声明一点:

我不受任何人控制、利用。以前想搞共创融资,就是为了自己当船长,现在完全不搞那一套了,改为找有钱人当中的朋友借力,即便如此,我也不能失去掌控力。你可以在本站找到我是某重要人物的说明文档,现在我想说的是:无论我是不是某重要人物,根据我的性格,我都不愿失去掌控力。买东西的支持者可以得到什么?除了得到与我本人的朋友关系外,目前暂时没有其他回报,请想清楚后再支持我。

招募创始合伙人

最高领导(高管职级):

  • 总发起人

创始合伙人(高管职级):

  1. 首席行政官
  2. 首席人才推荐官(负责招揽人才以及安排人才到最合适的岗位)
  3. 社会活动家(负责企业家之间的联络、组织和沟通)
  4. 员工幸福部主管
  5. 借钱科科长
  6. 信息撮合项目负责人
  7. 同城跑腿项目负责人
  8. 商贸业务负责人
  9. 餐饮业务负责人
  10. 财务总监
  11. 首席新闻官(宣传阵线总指挥)
  12. 白酒品牌顾问(自创白酒品牌的总顾问)
  13. 企划部总监(负责企业营销策划)
  14. 公司内网技术总监(全面负责公司内网的搭建与维护工作)
  15. 总部程序员(负责某些软件BETA版本内部搭建与测试工作)
  16. 编程高手(负责领导代码托管平台的搭建和运营工作,同时负责领导邮件系统、DNS系统、跑腿软件系统、社交软件系统开发)
  17. 前端高手
  18. 首席政府关系官
  19. 首席安全官
  20. 人工智能科学家(负责组建人工智能团队)
  21. 计算机硬件工程师
  22. 首席增长官(增长黑客)
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  24. 品牌塑造大师
  25. 首席前沿资讯官(负责收集并整理商业情报)
  26. 首席营销官(负责营销战略以及数字媒体营销)
  27. 传播学顾问
  28. 知识产权顾问
  29. 商务谈判专家
  30. 总部管理专家
  31. 总部战略顾问
  32. 总部办公室主任
  33. 首席经济学家
  34. 经济思想家
  35. 区块链专家
  36. 文案高手

互联网公司的成功之路

现存的所有大型互联网公司各自有各自的发展路径,但是总结他们的共性,他们都具备以下几个特征。

  1. 政商关系通达;
  2. 领头人是互联网行业顶尖的人才,或者即使不是专才(比如张一鸣),也是在行业理念方面非常先进的先行者(比如马云);
  3. 赌对赛道,并且入局早。
  4. 有投资人欣赏,拿到了种子期投资,项目发展顺利,后续几轮投资也依次拿到。

综上,大型互联网公司的成功,有其偶然性,也有其必然性。偶然性在于抓住时机,并且有谜一般的好运。必然性在于领头人也要有相当强的能力。

我在互联网行业里面是属于马云一类的人。俗话说是金子总会发光,但是由于我性格内向孤僻,最近十几年始终躲在暗处,从未有人见到,怎么可能发光呢?

因此我若要成功,必须先改变自己。这些年经历那么多挫折也是有好处的,挫折让人变得没脾气。就比如说以前有棱角,现在磨的没有棱角了。人若想成功,不能太固执己见,一定要变得圆滑融通,融于主流。

谁没有失败过,即使是张一鸣、马云,他们在某段历史时期也失败过。人们说马云长得像外星人👽,其实是想说他的聪明才智像外星人,似乎是接受了某些高维信息。如果这么说,我接受的高维信息只会比他更多,不会比他更少。其实,哪里有什么高维信息?绝大多数世人都不懂互联网的原理,更不懂互联网项目成功运营的路径,马云只不过稍微懂点而已,他并没有特别高明之处。说句到家的话,他能在互联网行业取得成功仅仅因为他不是傻瓜。我也一样,我若能在互联网行业取得成功,也仅仅因为我不是傻瓜。

互联网这种事,有时和玄学差不多,谁懂?有时连专业的投资人都不懂,甚至有时连当局者马云自己都不懂。

马云能成功,是综合因素决定的。首先,他自己有房子,不用交租金,最初创业的50万元是他与18位合伙人共同凑集的资金。再加上入局实在太早了,再加上最主要的原因是:已经忽悠了18个人入伙,而且已经把牛吹上了天,自己又相信自己坚持的理想是对的,不坚持能行吗?马云赢在坚持,熬过了互联网行业的寒冬,在B2C电子商务领域生存下来,得到投资之后,又找到了C2C电子商务领域这一立足点,打赢了C2C的攻坚战,从此以后一飞冲天。

当然还有一个重要的原因,马云遇见一个在他的创业转型关键期为他把关的人:蔡崇信。

我们也需要人才,如果我们的共创网络发展顺利,成功集合20万人,根本不用发愁找不到人才,优中选优的话,甚至可以找到很多比蔡崇信更强的管理专家型人才。

现在唯一缺少的就是人,我一直坚信自己总结的一个道理:每个人都是人才,每个人都有其价值。

借用网上流行的一句话:

这世界就是一个巨大的草台班子。

电视剧《欢乐颂5》演员的台词有句话是这样说的:

不要盲目高估别人的能力,也不要轻易低估自己的潜力。

共创公司将会涉足哪些产业?

共创产业.png共创产业.png

集团公司的子公司:
【全国市场】深圳※※※※信息科技有限公司(综合信息服务);
【全国市场】北京※※※※信息技术有限公司(综合信息服务);
【全国市场】山东※※※※文化传播有限公司(出版、自创酒水品牌);
【全国市场】山东※※※※商贸有限公司(百货、酒水);
【全国市场】菏泽※※※※信息服务有限公司(分类信息);
【全国市场】菏泽※※※※物流服务有限公司(货运、同城配送)

因部分公司尚未注册,公司名称暂时不能公开。

注意:本站已公开的商业项目相对来说都是无伤大雅的小项目,没有公开的大项目在现阶段是商业机密,不可公开。虽然已经公开的都是小项目,但是任何公司都不可能一口吃成胖子,从小到大发展是正常的。

歌曲封面
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