互联网公司的成功之路

现存的所有大型互联网公司各自有各自的发展路径,但是总结他们的共性,他们都具备以下几个特征。

  1. 政商关系通达;
  2. 领头人是互联网行业顶尖的人才,或者即使不是专才(比如张一鸣),也是在行业理念方面非常先进的先行者(比如马云);
  3. 赌对赛道,并且入局早。
  4. 有投资人欣赏,拿到了种子期投资,项目发展顺利,后续几轮投资也依次拿到。

综上,大型互联网公司的成功,有其偶然性,也有其必然性。偶然性在于抓住时机,并且有谜一般的好运。必然性在于领头人也要有相当强的能力。

我在互联网行业里面是属于马云一类的人。俗话说是金子总会发光,但是由于我性格内向孤僻,最近十几年始终躲在暗处,从未有人见到,怎么可能发光呢?

因此我若要成功,必须先改变自己。这些年经历那么多挫折也是有好处的,挫折让人变得没脾气。就比如说以前有棱角,现在磨的没有棱角了。人若想成功,不能太固执己见,一定要变得圆滑融通,融于主流。

谁没有失败过,即使是张一鸣、马云,他们在某段历史时期也失败过。人们说马云长得像外星人👽,其实是想说他的聪明才智像外星人,似乎是接受了某些高维信息。如果这么说,我接受的高维信息只会比他更多,不会比他更少。其实,哪里有什么高维信息?绝大多数世人都不懂互联网的原理,更不懂互联网项目成功运营的路径,马云只不过稍微懂点而已,他并没有特别高明之处。说句到家的话,他能在互联网行业取得成功仅仅因为他不是傻瓜。我也一样,我若能在互联网行业取得成功,也仅仅因为我不是傻瓜。

互联网这种事,有时和玄学差不多,谁懂?有时连专业的投资人都不懂,甚至有时连当局者马云自己都不懂。

马云能成功,是综合因素决定的。首先,他自己有房子,不用交租金,最初创业的50万元是他与18位合伙人共同凑集的资金。再加上入局实在太早了,再加上最主要的原因是:已经忽悠了18个人入伙,而且已经把牛吹上了天,自己又相信自己坚持的理想是对的,不坚持能行吗?马云赢在坚持,熬过了互联网行业的寒冬,在B2C电子商务领域生存下来,得到投资之后,又找到了C2C电子商务领域这一立足点,打赢了C2C的攻坚战,从此以后一飞冲天。

当然还有一个重要的原因,马云遇见一个在他的创业转型关键期为他把关的人:蔡崇信。

我们也需要人才,如果我们的共创网络发展顺利,成功集合20万人,根本不用发愁找不到人才,优中选优的话,甚至可以找到很多比蔡崇信更强的管理专家型人才。

现在唯一缺少的就是人,我一直坚信自己总结的一个道理:每个人都是人才,每个人都有其价值。

借用网上流行的一句话:

这世界就是一个巨大的草台班子。

电视剧《欢乐颂5》演员的台词有句话是这样说的:

不要盲目高估别人的能力,也不要轻易低估自己的潜力。

寻找管理合伙人

如果某天我在偶然间得到一个稀世珍宝(无论我是挖宝得到的,还是中奖得到的,还是通过其他途径得到的),我拿到珍宝之后,肯定要去找个鉴宝专家,100个鉴宝专家只有10个是真正的专家,10个真正的专家中有的听了我的讲述会对我说:“没问题,我教你,好好学,你将前途无量。”其实这样说的鉴宝专家就是为了骗点课程费。10个真正的专家中也许会有少数一两个欣赏我手中的珍宝,他们有两个选择:第一、继续自己原来的工作;第二、选择与我合作。选择与我合作的会对我说:“没问题,这些我都会,我们合作,我们都将前途无量。

接下来还会遇见问题:稀世珍宝只能用于打造一个高科技产品,而且只是原型机,不能量产,不可大规模复制,那么我们用什么办法解决这个问题呢?答案是使用廉价的材料代替,这样才能进行大规模复制。等量产机出来以后我们会发现,使用廉价材料制造的量产机丝毫不比使用稀世珍宝制造的原型机更差,甚至比原型机更好。那么这个过程就是管理合伙人大显身手的过程。

我希望找到管理合伙人,只要您看懂了公司的共创理念,哪怕技艺稍差一点也可以加入,加入了以后只有三点要求:第一、保守商业机密;第二、认同公司的理念和价值观;第三、给予公司指导和帮助。

歌曲封面
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