营业额的20%
白酒进货费用（推出自营白酒品牌后此项费用改为白酒定制费用）以及快递📦费。
营业额的8%
总部招待费用，归外事主管管控。
营业额的1%
运营费用（办公室开支，服务器费用，其他办公支出，战略宣传费用）
营业额的1%
总经理奖金
营业额的10%
作为邀请奖励的备用金
以上费用除总经理奖金外，用不完的汇入公司利润（估计总支出不会超过营业额的25%），多余的支出经必要的讨论后可以追加。
我本人在此保证：共创网络运营的过程中，我不会动用共创网络的一分钱用于我的个人事务，所有资金由全体成员共同监管。共创网络运营成功后，运营主体（个体户和公司）该向国家交的税不会少交一分钱。
我们的共创网络除了销售商品之外，还附赠贡献值，这个贡献值有点类似于可转债，但是实际上不是可转债（说到底它根本就不是金融产品，只是我以我个人身份做背书的承诺）。可转债发行时的面值是100元，期限一般是5年，贡献值赠送给每人1000个，面值是1000元，期限是终生。可转债可以转换成股票，贡献值不可转换为股票。
贡献值原理上是终生有效，甚至可以传给下一代，但是原理不等于实际，实际上是否永久有效取决于我们的事业起步是否稳以及发展的潜力是否足够巨大。因此有必要在这里公布一下共创网络销售利润的预备用途。
借款池专项资金：
投资借款池5000万元，其中的2000万用于储存生活物资，这些生活物资用于发放给生活困难的成员。不是直接发放，我们每个月会把申请人生活应急额度的部分资金充值到他的专属电商APP的不可提现余额中，然后由他自行挑选购买所需商品。即便如此也需要首次申请到借款才可以，首次申请不到借款说明你不是真困难。
除了给生活困难成员发放生活物资外，其余需求也是有求必应，市级总负责人和县级总负责人要担负起责任，落实好总公司员工幸福部派发下的任务，一定要让生活困难成员的生活有所着落，把纾困工程落到实处。
非经营费用：
经营费用：
以上只是我所有创业项目中的很少一部分项目，我准备成立集团公司去运营这些项目。集团公司的母公司只负责投资，不负责具体的业务，集团公司的各个子公司负责具体的业务。共创基金占母公司100%的股份。
现在最大的优势是：大部分域名和商标都不用购买，我们已经有了，可以为公司节省数亿人民币。
“无论是美女的歌声，还是鬣狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。——恰普曼”
干大事的人一定要记住，最重要的品质是坚持。无论遭遇多大的困难，你的心性一定要坚定。坚持下去不一定成功，但是不坚持下去一定会失败。
这个社会有大量的失败者，坚持下去的人不一定是永久的失败者，但是不坚持下去的人一定是永久的失败者。
必须允许失败者存在，不能看不起失败者，因为失败者未必是因品行不好而失败，而且失败者不一定在跌倒之后永远爬不起来，只要他坚持下去，就仍然有成功的希望。
我此前失败过那么多次，我失败的原因是什么？不能把原因全部归结到坑我的人身上，也不能把原因全部归结到“社会不行”。社会是不行了，这是一个骗子型社会，稍微不注意就会踩坑。但是一个人必然会生活在社会中，如果你把原因全部归结到社会不行，你永远不会进步。
我失败的原因是因为决策失误，决策失误的原因是心中有魔。
心中有魔，所以决策常失误。
什么时候上升到心中无魔的境界你就会内心清净，达到这种境界之后，看美女👩一万遍实际上就像是在看蚊子🦟，看钞票💴一万遍实际上就像是在看纸屑🧻。
我所要做的就是继续修炼，这里的修炼指的是修持心性。
因为我要做的事很大、很重要，不能有任何大的决策失误。
当决策系统是为了自己一个人的时候，决策失误的损失已然很严重，更何况我们的决策系统是为了公司，更何况还是共产主义制度的公司。
所以我们的决策系统绝对不能失误，用绝对可靠的人，找绝对可靠的合作伙伴，保护好核心商业机密，走绝对正确的道路。
可是我们的决策系统背后是人，任何时候都是人在做决策。
怎样保证决策没有错误呢？公司需要一个强大的智囊团。
任何时候领导人说的话都不能是圣旨，什么才是圣旨？必须是经智囊团研究🧐过的、有百分百胜利把握的决定才是圣旨。
其实我是很能坚持的。
为了公司内部的共产主义事业，我坚持了将近10年的时间，期间有长时间的停滞，因为为了让很多人认同我、支持我，我一直在想自己先发展起来。
我一直在想自己先发展起来，然后再宣传共创网络，是我选错了道路，不应该选择先发展自己。
一个长期一无所有的人，想通过经商把自己武装起来，其难度可想而知，几乎不可能的事情。
今后，就算我本人永远没有一分钱的私有资产，也要优先发展共创网络，只要共创网络成功，也无所谓私产不私产，背靠公司我照样能正常生活。
本站的宣传是为了联合志同道合的人，我们一起坚持下去。坚持到底，永不放弃，我们的未来一定会很美好。