现存的所有大型互联网公司各自有各自的发展路径，但是总结他们的共性，他们都具备以下几个特征。
- 政商关系通达；
- 领头人是互联网行业顶尖的人才，或者即使不是专才（比如张一鸣），也是在行业理念方面非常先进的先行者（比如马云）；
- 赌对赛道，并且入局早。
- 有投资人欣赏，拿到了种子期投资，项目发展顺利，后续几轮投资也依次拿到。
综上，大型互联网公司的成功，有其偶然性，也有其必然性。偶然性在于抓住时机，并且有谜一般的好运。必然性在于领头人也要有相当强的能力。
我招揽人才与孔子招收弟子有本质的不同：孔子招收的所有弟子都是孔子的学生，我招揽的所有人才都必须是在事业上认同我的观点、愿意死心塌地跟随我干事业的人，不是我的学生。
如果非要说有什么相同点，这样说吧：我招揽的所有人才都必须像是孔子周游列国时跟随在孔子身边愿意与孔子同甘共苦的那些人。也就是说我招揽的所有人才都必须是我的死忠粉，尤其是位于重要岗位的人才。
这世上没有100%的事情，若要100%成功，需要1+3方案。
1是一个前提：有适合项目发展的充足资金。
3是三个条件：
- 更严密的计划
- 更精细的计算
- 有凝聚力的团队
有了1+3方案，基本上可以保证万无一失。
现在更严密的计划已经有了（还需在实践中不断改进），更精细的计算需要部分行业数据，在拿到部分行业数据之前，只能靠想象的数据推算。有凝聚力的团队只能靠物色人才，与人才不断磨合。
欲了解更多详情，请加微信细聊。
原则是：风险共担，利益共享。
我愿意承担责任，也愿意承担失败的风险，我希望每一个团队成员都愿意承担责任和失败的风险。
我非常欣赏第26届美国总统西奥多·罗斯福说过的话：
冒险去从事伟大的事业，赢得光荣的胜利。即使其中掺杂着失败，那也远胜于与那些既没有享受多大快乐也没有遭受多大痛苦的平庸之辈为伍，因为他们生活在一个既享受不到胜利也遭遇不到失败的灰暗境界里。
虽然冒险不一定成功，但是只要敢于开始，一切皆有可能。
不是说百分之百会成功吗？这世上没有百分之百的事情。就算是百分之百会成功，中间也会遇到挫折，我们对待挫折的态度将决定我们能否成功。
这世上有无数人有梦想，比如著名演员王宝强曾经就有过影视梦想，他成功了，可是别忘了，还有千千万万个王宝强没有成功的机会。对于我们的事业来说，唯一的机会就是“建立一个强大的团队”。这个世界上没有太容易做成的事情，关键在于团结一致，人心齐泰山移的道理在这里还是适用的。
在互联网领域孜孜不倦的追求决定了我们的事业必将成功，退一万步说，就算新的事业最终失败，你也可以回过头来继续你自己的事业。而且新的事业必须在共创融资成功以后才可以进行，你在工资上不会吃亏，做出特殊贡献的还能得到额外的奖金，你可以从很多事情中选择一样你最擅长的，比如顶层设计、软件开发、选人用人。只要你加入了，这就是我们共同的事业。希望你与我联合，勇于尝试新的事业。
如果某天我在偶然间得到一个稀世珍宝（无论我是挖宝得到的，还是中奖得到的，还是通过其他途径得到的），我拿到珍宝之后，肯定要去找个鉴宝专家，100个鉴宝专家只有10个是真正的专家，10个真正的专家中有的听了我的讲述会对我说：“没问题，我教你，好好学，你将前途无量。”其实这样说的鉴宝专家就是为了骗点课程费。10个真正的专家中也许会有少数一两个欣赏我手中的珍宝，他们有两个选择：第一、继续自己原来的工作；第二、选择与我合作。选择与我合作的会对我说：“没问题，这些我都会，我们合作，我们都将前途无量。
接下来还会遇见问题：稀世珍宝只能用于打造一个高科技产品，而且只是原型机，不能量产，不可大规模复制，那么我们用什么办法解决这个问题呢？答案是使用廉价的材料代替，这样才能进行大规模复制。等量产机出来以后我们会发现，使用廉价材料制造的量产机丝毫不比使用稀世珍宝制造的原型机更差，甚至比原型机更好。那么这个过程就是管理合伙人大显身手的过程。
我希望找到管理合伙人，只要您看懂了公司的共创理念，哪怕技艺稍差一点也可以加入，加入了以后只有三点要求：第一、保守商业机密；第二、认同公司的理念和价值观；第三、给予公司指导和帮助。