我在2014年发明了“公司内部的共产主义”概念，这个词太长，后来找到一个合适的词“共创”代替“公司内部的共产主义”，所以今后只要提起“共创”，大家肯定明白指的什么。

但是共创制度的具体规范还需要有识之士共同参与完善，只要你是真正明白共创制度内涵的人，都可以参与进来，我们可以坐下来，商讨出一个类似于公司内部宪法（即最高规范）的文件。

首先，共创肯定不是平均分配，平均分配会让人失去主观能动性。

其次，共创类似于基本工资加奖金的制度，但是也要有所创新，不然还不如直接用基本工资加奖金的制度。

原则是：风险共担，利益共享。

我愿意承担责任，也愿意承担失败的风险，我希望每一个团队成员都愿意承担责任和失败的风险。

我非常欣赏第26届美国总统西奥多·罗斯福说过的话：

冒险去从事伟大的事业，赢得光荣的胜利。即使其中掺杂着失败，那也远胜于与那些既没有享受多大快乐也没有遭受多大痛苦的平庸之辈为伍，因为他们生活在一个既享受不到胜利也遭遇不到失败的灰暗境界里。

虽然冒险不一定成功，但是只要敢于开始，一切皆有可能。

不是说百分之百会成功吗？这世上没有百分之百的事情。就算是百分之百会成功，中间也会遇到挫折，我们对待挫折的态度将决定我们能否成功。

这世上有无数人有梦想，比如著名演员王宝强曾经就有过影视梦想，他成功了，可是别忘了，还有千千万万个王宝强没有成功的机会。对于我们的事业来说，唯一的机会就是“建立一个强大的团队”。这个世界上没有太容易做成的事情，关键在于团结一致，人心齐泰山移的道理在这里还是适用的。

在互联网领域孜孜不倦的追求决定了我们的事业必将成功，退一万步说，就算新的事业最终失败，你也可以回过头来继续你自己的事业。而且新的事业必须在共创融资成功以后才可以进行，你在工资上不会吃亏，做出特殊贡献的还能得到额外的奖金，你可以从很多事情中选择一样你最擅长的，比如顶层设计、软件开发、选人用人。只要你加入了，这就是我们共同的事业。希望你与我联合，勇于尝试新的事业。

商业计划书是最不值钱的东西，如果说有什么东西值点钱，那就是系统。

只要有志同道合者的支持，我可以迅速打造出适用于本地业务的系统，包括技术、营销、品牌影响力、LOGO、配送团队等方方面面。

成功以前系统最值钱，成功以后通过系统所占领的市场最值钱，其实对市场的占领就是对用户心智的占领，无论美团、京东，他们都成功占领了用户的心智，他们用了很长时间，我们可以实现快速占领用户心智。

靠砸钱是不可能实现快速占领用户心智的，对广告的投入也只能在业务发展的过程中细水长流式投入，不能砸钱做广告。
要想快速占领用户心智，记住以下三点：

1. 要靠品牌名
2. 要靠品牌logo
3. 要让用户得到实实在在的好处。

要想获取最后的大成功，记住以下一点：

对于本地生活APP来说，现金流比赚大钱重要一万倍，因为现金流是为最后的成功做铺垫的，没有最后的成功，何来赚大钱？

如果某天我在偶然间得到一个稀世珍宝（无论我是挖宝得到的，还是中奖得到的，还是通过其他途径得到的），我拿到珍宝之后，肯定要去找个鉴宝专家，100个鉴宝专家只有10个是真正的专家，10个真正的专家中有的听了我的讲述会对我说：“没问题，我教你，好好学，你将前途无量。”其实这样说的鉴宝专家就是为了骗点课程费。10个真正的专家中也许会有少数一两个欣赏我手中的珍宝，他们有两个选择：第一、继续自己原来的工作；第二、选择与我合作。选择与我合作的会对我说：“没问题，这些我都会，我们合作，我们都将前途无量。

接下来还会遇见问题：稀世珍宝只能用于打造一个高科技产品，而且只是原型机，不能量产，不可大规模复制，那么我们用什么办法解决这个问题呢？答案是使用廉价的材料代替，这样才能进行大规模复制。等量产机出来以后我们会发现，使用廉价材料制造的量产机丝毫不比使用稀世珍宝制造的原型机更差，甚至比原型机更好。那么这个过程就是管理合伙人大显身手的过程。

我希望找到管理合伙人，只要您看懂了公司的共创理念，哪怕技艺稍差一点也可以加入，加入了以后只有三点要求：第一、保守商业机密；第二、认同公司的理念和价值观；第三、给予公司指导和帮助。

现在全世界正在面临着一些问题，主要问题有：战争、瘟疫、全球变暖以及全球变暖带来的次生灾害、道德滑坡、信仰危机。

世界急需一个强有力的人物改变形势，相信只有紫微是那个人物。

在十几年前我的理想是创办全球服务总公司，但是这十几年跌跌撞撞走到今天，很多时候都在为了生存而奔波，远大的理想却像是空中楼阁，现在到了这个世界局势以及生态环境发生深刻变化的时刻，我不能再沉默，我必须发声，我必须找到支持者。