第一条主线是：拯救全世界的世道人心💗；

第二条主线是：拯救地球🌏，持续优化地球的自然环境。

至于制止战争，这不是当前的我能办到的，我现在的主要目标是冲破樊篱，首先要依靠网友中的支持者冲破自身发展的樊篱，然后才能谈及造福社会。制止战争暂时无能为力。

遥想当年，10余岁的时候，在家里把双桶洗衣机想象成人工岛，我在岛上对排成一排的扛着步枪的士兵讲话，然后又凭借着纵横捭阖的能力制止了大国之间的核战争，成为了全世界瞩目的英雄。

那时候是真敢想，没想到现在却被现实因素坑惨了，陷入泥潭中那么多年。

我招揽人才与孔子招收弟子有本质的不同：孔子招收的所有弟子都是孔子的学生，我招揽的所有人才都必须是在事业上认同我的观点、愿意死心塌地跟随我干事业的人，不是我的学生。

如果非要说有什么相同点，这样说吧：我招揽的所有人才都必须像是孔子周游列国时跟随在孔子身边愿意与孔子同甘共苦的那些人。也就是说我招揽的所有人才都必须是我的死忠粉，尤其是位于重要岗位的人才。

这世上没有100%的事情，若要100%成功，需要1+3方案。

1是一个前提：有适合项目发展的充足资金。

3是三个条件：

1. 更严密的计划
2. 更精细的计算
3. 有凝聚力的团队

有了1+3方案，基本上可以保证万无一失。

现在更严密的计划已经有了（还需在实践中不断改进），更精细的计算需要部分行业数据，在拿到部分行业数据之前，只能靠想象的数据推算。有凝聚力的团队只能靠物色人才，与人才不断磨合。

欲了解更多详情，请加微信细聊。

我在2014年发明了“公司内部的共产主义”概念，这个词太长，后来找到一个合适的词“共创”代替“公司内部的共产主义”，所以今后只要提起“共创”，大家肯定明白指的什么。

但是共创制度的具体规范还需要有识之士共同参与完善，只要你是真正明白共创制度内涵的人，都可以参与进来，我们可以坐下来，商讨出一个类似于公司内部宪法（即最高规范）的文件。

首先，共创肯定不是平均分配，平均分配会让人失去主观能动性。

其次，共创类似于基本工资加奖金的制度，但是也要有所创新，不然还不如直接用基本工资加奖金的制度。

原则是：风险共担，利益共享。

我愿意承担责任，也愿意承担失败的风险，我希望每一个团队成员都愿意承担责任和失败的风险。

我非常欣赏第26届美国总统西奥多·罗斯福说过的话：

冒险去从事伟大的事业，赢得光荣的胜利。即使其中掺杂着失败，那也远胜于与那些既没有享受多大快乐也没有遭受多大痛苦的平庸之辈为伍，因为他们生活在一个既享受不到胜利也遭遇不到失败的灰暗境界里。

虽然冒险不一定成功，但是只要敢于开始，一切皆有可能。

不是说百分之百会成功吗？这世上没有百分之百的事情。就算是百分之百会成功，中间也会遇到挫折，我们对待挫折的态度将决定我们能否成功。

这世上有无数人有梦想，比如著名演员王宝强曾经就有过影视梦想，他成功了，可是别忘了，还有千千万万个王宝强没有成功的机会。对于我们的事业来说，唯一的机会就是“建立一个强大的团队”。这个世界上没有太容易做成的事情，关键在于团结一致，人心齐泰山移的道理在这里还是适用的。

在互联网领域孜孜不倦的追求决定了我们的事业必将成功，退一万步说，就算新的事业最终失败，你也可以回过头来继续你自己的事业。而且新的事业必须在共创融资成功以后才可以进行，你在工资上不会吃亏，做出特殊贡献的还能得到额外的奖金，你可以从很多事情中选择一样你最擅长的，比如顶层设计、软件开发、选人用人。只要你加入了，这就是我们共同的事业。希望你与我联合，勇于尝试新的事业。