本来准备在今年5月4号开始宣传，因为今年5月4号是龙年龙月龙日，又是青年节，但是由于本站的内容不是很完善，推迟了。推迟宣传我也觉得很遗憾，但是也没有办法。

既然已经过了5月4号，那么什么时候开始宣传就已经无所谓了。

如果不主动宣传，只靠搜索引擎引流可以吗？本站不主动宣传的话基本上没人知道，网站无ICP备案，服务器在香港，国内的搜索引擎不收录，国外的搜索引擎收录但是排名也很靠后，所以不主动宣传的话几乎无人访问，我看了后台的统计数据，真的无人访问。

主动宣传的话，我担心众网友认力不认人，这就牵扯到方法论的问题，是以力服人还是以诚感人？以力服人我现在做不到，有什么说什么，以力服人我现在真的做不到，如果连以诚感人也做不到，那么救世任务至此永远与我无关。

这不是赌气的话，我是真紫又能怎样？你们不相信我是大公无私的人，你们只相信我会像资本家那样聚敛财富然后据为己有，我还有什么可说的？

我为梦想准备了十几年，耗费心血无数，如果真的在推迟了那么多年之后仍然无法开始我也不甘心，但是办那么大的事情没钱怎么开始？我提出了全面的联合创业计划，你们又不跟进，让我怎么办？如果失败，我只能找个地方老老实实上班去。

但是话说回来，事情也未必会那么悲观，不是有那句话吗——精诚所至金石为开，我现在无法做到以力服人，但是我可以做到以诚感人，我在本站发布的所有文章都是发自肺腑的真诚的声音，没有一句话是假话，我相信一定有很多真正的精英在看懂我的创业计划之后与我联合。

只有正向推进才有反向证实的可能，如若你们不配合我正向推进，我无法证实我有能力启动庞大的商业计划并取得最终的胜利。

说一千道一万，如若真的失败，就只有默认失败的结果，后退等待时机，后退是为了更好的前进。

那么接下来怎么办呢？在本地先找点支持者吧，先从认识的人里面找，再从不认识的人里面找，毕竟我要做的事情太大太复杂，没有人支持是不行的，而且现在不敢贸然行动，贸然行动的话，牵一发而动全身，失败只在顷刻之间。

其实我距离成功只差1000名铁杆粉丝，这1000名铁杆粉丝也是最难召集的，顺其自然吧，不能指望看不懂的人勉强成为我的铁杆粉丝，只能指望看得懂的人自愿成为我的铁杆粉丝。

对铁杆粉丝的回报是贡献值加成，贡献值是公司内部积分，对应公司内部的投票权限，加入早的都有贡献值加成，加入最早的前1000名贡献值加成尤其高，详情参见《共创网络发展计划》。

高层领导：

• 总发起人兼总设计师【我本人】
• 总部办公室主任【已有人选】

创始合伙人：

1. 行政总监（相当于集团公司的副总经理）
2. 公司内网技术总监（全面负责公司内网的搭建与维护工作）
3. 员工幸福部主管（负责公司内部的资源调度工作以帮助每一位共同体成员幸福🥰，并且有权监督共创基金的每一笔投资，为共创基金的保值增值把关）
4. 借钱科科长（负责制定科学借钱法，将科学借钱法细化、细化、再细化）
5. 电商业务负责人
6. 跑腿业务负责人
7. 商贸业务负责人
8. 财务总监
9. 管理专家
10. 首席新闻官（宣传阵线总指挥）
11. 白酒品牌顾问（自创白酒品牌的总顾问）
12. 企划部总监（负责企业营销策划）
13. 首席人才推荐官（负责招揽人才以及安排人才到最合适的岗位）
14. 总部程序员（负责某些软件BETA版本内部测试工作）
15. 编程高手（负责领导代码托管平台的搭建和运营工作，同时负责领导邮件系统、DNS系统、跑腿软件系统、社交软件系统开发）
16. 首席政府关系官
17. 互联网安全技术专家（全面负责软硬件的防护工作）
18. 首席人工智能科学家（负责领导人工智能相关科研工作）
19. 首席文化官
20. 首席前沿资讯官（获取最新的商业竞争情报）
21. 首席信息安全官（负责反谍战工作）
22. 融资战略顾问
23. 传播学顾问
24. 知识产权顾问（全负责域名、商标、专利等工作）
25. 前端设计师
26. 商务谈判专家
27. 总部战略顾问
28. 经济学家
29. 经济思想家
30. 文案高手
31. 区块链专家
32. 营销顾问
33. 销售专员
34. 社会活动家（负责联络、组织和沟通）

编外人员：

• 共创基金管理委员会主任（向借款池捐赠最多的企业主担任此职）

现存的所有大型互联网公司各自有各自的发展路径，但是总结他们的共性，他们都具备以下几个特征。

1. 政商关系通达；
2. 领头人是互联网行业顶尖的人才，或者即使不是专才（比如张一鸣），也是在行业理念方面非常先进的先行者（比如马云）；
3. 赌对赛道，并且入局早。
4. 有投资人欣赏，拿到了种子期投资，项目发展顺利，后续几轮投资也依次拿到。

综上，大型互联网公司的成功，有其偶然性，也有其必然性。偶然性在于抓住时机，并且有谜一般的好运。必然性在于领头人也要有相当强的能力。

共创产业.png

集团公司的子公司：
【全国市场】菏泽※※※※科技有限公司（本地生活服务）；
【全国市场】山东※※※※文化传播有限公司（出版、自创酒水品牌）；
【全国市场】山东※※※※商贸有限公司（百货、酒水）；
【菏泽市场】菏泽※※※※信息服务有限公司（分类信息）；
【全国市场】菏泽※※※※物流服务有限公司（货运、同城配送）

因部分公司尚未注册，公司名称暂时不能公开。

注意：本站已公开的商业项目相对来说都是无伤大雅的小项目，没有公开的大项目在现阶段是商业机密，不可公开。虽然已经公开的都是小项目，但是任何公司都不可能一口吃成胖子，从小到大发展是正常的。

我手上有很多项目，各种各样的项目都有，甚至还包括科幻级别的项目，那么我们做什么项目呢？科幻级别的项目就不说了，不太现实，我们只需做成功几个互联网项目就行，到底做哪几个互联网项目？我现在还不太确定，要根据资金的状况和人才的配置来定。

而且我手上有大量用于做互联网业务的域名和商标，在已经准备做的互联网业务里面，有大约80%的域名和商标都不用花钱购买，可以为我们共产主义阵营节省巨额资金。

我的终极目标是通过发展一些新、奇、特的项目，迅速打通任督二脉，最终升级为中国最重要的科技公司。

我们成立第一个集团公司之后，这些新、奇、特项目根本不在第一个集团公司的项目列表里面，因为第一个集团公司根本没有能力发展这些项目。

第一个集团公司的项目是可以公开的，但是只讲给愿意听的人。第二个集团公司的项目即使在公司内部也不可公开。

无论第几个集团公司，只要我是创始人，全部都是公司内部的共产主义项目，只是它们可能分别隶属于不同的公司。无论隶属于多少不同的公司，所有的项目全部都是我们大家共同拥有的项目，这一点绝对有保证。

共产主义绝对有保证，而且绝对成功也绝对有保证。

我的意思是可以缓，但是要稳。

比如：我们的某个小项目想要成功需要5个必要条件，5个条件同时具备最后才会成功。某个大项目需要100个必要条件，100个条件同时具备最后才会成功。

这两者你认为哪一个成功的把握更大些？当然是前者。

做项目要看需要投入多少钱、多少人才、多少资源才能成功。

要学会缓步趋进，不要大踏步迈进。

创业早期一定不要上线大项目，更不要上线特大项目。

升维过程.jpg

我们的事业是一个升维过程。

第一步，我准备以山东省为基地，组建一个发展多样化业务的集团公司。

其中包括：

面向全国的业务 → 四个子公司
面向全菏泽市的业务 → 一个子公司

详情可加我微信私聊。