本来准备在今年5月4号开始宣传，因为今年5月4号是龙年龙月龙日，又是青年节，但是由于本站的内容不是很完善，推迟了。推迟宣传我也觉得很遗憾，但是也没有办法。

既然已经过了5月4号，那么什么时候开始宣传就已经无所谓了。

如果不主动宣传，只靠搜索引擎引流可以吗？本站不主动宣传的话基本上没人知道，网站无ICP备案，服务器在香港，国内的搜索引擎不收录，国外的搜索引擎收录但是排名也很靠后，所以不主动宣传的话几乎无人访问，我看了后台的统计数据，真的无人访问。

主动宣传的话，我担心众网友认力不认人，这就牵扯到方法论的问题，是以力服人还是以诚感人？以力服人我现在做不到，有什么说什么，以力服人我现在真的做不到，如果连以诚感人也做不到，那么救世任务至此永远与我无关。

这不是赌气的话，我是真紫又能怎样？你们不相信我是大公无私的人，你们只相信我会像资本家那样聚敛财富然后据为己有，我还有什么可说的？

我为梦想准备了十几年，耗费心血无数，如果真的在推迟了那么多年之后仍然无法开始我也不甘心，但是办那么大的事情没钱怎么开始？我提出了全面的联合创业计划，你们又不跟进，让我怎么办？如果失败，我只能找个地方老老实实上班去。

但是话说回来，事情也未必会那么悲观，不是有那句话吗——精诚所至金石为开，我现在无法做到以力服人，但是我可以做到以诚感人，我在本站发布的所有文章都是发自肺腑的真诚的声音，没有一句话是假话，我相信一定有很多真正的精英在看懂我的创业计划之后与我联合。

只有正向推进才有反向证实的可能，如若你们不配合我正向推进，我无法证实我有能力启动庞大的商业计划并取得最终的胜利。

说一千道一万，如若真的失败，就只有默认失败的结果，后退等待时机，后退是为了更好的前进。

那么接下来怎么办呢？在本地先找点支持者吧，先从认识的人里面找，再从不认识的人里面找，毕竟我要做的事情太大太复杂，没有人支持是不行的，而且现在不敢贸然行动，贸然行动的话，牵一发而动全身，失败只在顷刻之间。

其实我距离成功只差1000名铁杆粉丝，这1000名铁杆粉丝也是最难召集的，顺其自然吧，不能指望看不懂的人勉强成为我的铁杆粉丝，只能指望看得懂的人自愿成为我的铁杆粉丝。

对铁杆粉丝的回报是贡献值加成，贡献值是公司内部积分，对应公司内部的投票权限，加入早的都有贡献值加成，加入最早的前1000名贡献值加成尤其高，详情参见《共创网络发展计划》。

高层领导：

• 总发起人兼总设计师【我本人】
• 总部办公室主任【已有人选】

创始合伙人：

1. 行政总监（相当于集团公司的副总经理）
2. 公司内网技术总监（全面负责公司内网的搭建与维护工作）
3. 员工幸福部主管（负责公司内部的资源调度工作以帮助每一位共同体成员幸福🥰，并且有权监督共创基金的每一笔投资，为共创基金的保值增值把关）
4. 借钱科科长（负责制定科学借钱法，将科学借钱法细化、细化、再细化）
5. 电商业务负责人【已有人选】
6. 跑腿业务负责人【已有人选】
7. 商贸业务负责人
8. 财务总监
9. 管理专家（能力类似于蔡崇信）
10. 首席新闻官（宣传阵线总指挥）
11. 白酒品牌顾问（自创白酒品牌的总顾问）
12. 企划部总监（负责企业营销策划）
13. 人力资源总监（能力类似于张一鸣，会写代码，懂产品，负责人事部，招揽人才）
14. 总部程序员（负责某些软件BETA版本内部测试工作）
15. 编程高手（负责领导代码托管平台的搭建和运营工作，同时负责领导邮件系统、DNS系统、跑腿软件系统、社交软件系统开发）
16. 首席政府关系官（必须是身份特殊的人，并且忠于共创公司）
17. 互联网安全技术专家（全面负责软硬件的防护工作）
18. 首席人工智能科学家（负责领导人工智能相关科研工作）

编外人员：

• 共创基金管理委员会主任（向借款池捐赠最多的企业主担任此职）

现存的所有大型互联网公司各自有各自的发展路径，但是总结他们的共性，他们都具备以下几个特征。

1. 政商关系通达；
2. 领头人是互联网行业顶尖的人才，或者即使不是专才（比如张一鸣），也是在行业理念方面非常先进的先行者（比如马云）；
3. 赌对赛道，并且入局早。
4. 有投资人欣赏，拿到了种子期投资，项目发展顺利，后续几轮投资也依次拿到。

综上，大型互联网公司的成功，有其偶然性，也有其必然性。偶然性在于抓住时机，并且有谜一般的好运。必然性在于领头人也要有相当强的能力。

共创产业.png

集团公司的子公司：
【全国市场】菏泽※※※※科技有限公司（本地生活服务）；
【全国市场】山东※※※※文化传播有限公司（出版、自创酒水品牌）；
【全国市场】山东※※※※商贸有限公司（百货、酒水）；
【菏泽市场】菏泽※※※※信息服务有限公司（分类信息）；
【全国市场】菏泽※※※※物流服务有限公司（货运、同城配送）

因部分公司尚未注册，公司名称暂时不能公开。

注意：本站已公开的商业项目相对来说都是无伤大雅的小项目，没有公开的大项目在现阶段是商业机密，不可公开。虽然已经公开的都是小项目，但是任何公司都不可能一口吃成胖子，从小到大发展是正常的。

我手上有很多项目，各种各样的项目都有，甚至还包括科幻级别的项目，那么我们做什么项目呢？科幻级别的项目就不说了，不太现实，我们只需做成功几个互联网项目就行，到底做哪几个互联网项目？我现在还不太确定，要根据资金的状况和人才的配置来定。

而且我手上有大量用于做互联网业务的域名和商标，在已经准备做的互联网业务里面，有大约80%的域名和商标都不用花钱购买，可以为我们共产主义阵营节省巨额资金。

我的终极目标是通过发展一些新、奇、特的项目，迅速打通任督二脉，最终升级为中国最重要的科技公司。

我们成立第一个集团公司之后，这些新、奇、特项目根本不在第一个集团公司的项目列表里面，因为第一个集团公司根本没有能力发展这些项目。

第一个集团公司的项目是可以公开的，但是只讲给愿意听的人。第二个集团公司的项目即使在公司内部也不可公开。

无论第几个集团公司，只要我是创始人，全部都是公司内部的共产主义项目，只是它们可能分别隶属于不同的公司。无论隶属于多少不同的公司，所有的项目全部都是我们大家共同拥有的项目，这一点绝对有保证。

共产主义绝对有保证，而且绝对成功也绝对有保证。

我的意思是可以缓，但是要稳。

比如：我们的某个小项目想要成功需要5个必要条件，5个条件同时具备最后才会成功。某个大项目需要100个必要条件，100个条件同时具备最后才会成功。

这两者你认为哪一个成功的把握更大些？当然是前者。

做项目要看需要投入多少钱、多少人才、多少资源才能成功。

要学会缓步趋进，不要大踏步迈进。

创业早期一定不要上线大项目，更不要上线特大项目。

升维过程.jpg

我们的事业是一个升维过程。

第一步，我准备以山东省为基地，组建一个发展多样化业务的集团公司。

其中包括：

面向全国的业务 → 四个子公司
面向全菏泽市的业务 → 一个子公司

详情可加我微信私聊。