共创产业.png

集团公司的子公司：
【全国市场】菏泽※※※※科技有限公司（本地生活服务）；
【全国市场】山东※※※※文化传播有限公司（出版、自创酒水品牌）；
【全国市场】山东※※※※商贸有限公司（百货、酒水）；
【菏泽市场】菏泽※※※※信息服务有限公司（分类信息）；
【全国市场】菏泽※※※※物流服务有限公司（货运、同城配送）

因部分公司尚未注册，公司名称暂时不能公开。

注意：本站已公开的商业项目相对来说都是无伤大雅的小项目，没有公开的大项目在现阶段是商业机密，不可公开。虽然已经公开的都是小项目，但是任何公司都不可能一口吃成胖子，从小到大发展是正常的。

我手上有很多项目，各种各样的项目都有，甚至还包括科幻级别的项目，那么我们做什么项目呢？科幻级别的项目就不说了，不太现实，我们只需做成功几个互联网项目就行，到底做哪几个互联网项目？我现在还不太确定，要根据资金的状况和人才的配置来定。

而且我手上有大量用于做互联网业务的域名和商标，在已经准备做的互联网业务里面，有大约80%的域名和商标都不用花钱购买，可以为我们共产主义阵营节省巨额资金。

我的终极目标是通过发展一些新、奇、特的项目，迅速打通任督二脉，最终升级为中国最重要的科技公司。

我们成立第一个集团公司之后，这些新、奇、特项目根本不在第一个集团公司的项目列表里面，因为第一个集团公司根本没有能力发展这些项目。

第一个集团公司的项目是可以公开的，但是只讲给愿意听的人。第二个集团公司的项目即使在公司内部也不可公开。

无论第几个集团公司，只要我是创始人，全部都是公司内部的共产主义项目，只是它们可能分别隶属于不同的公司。无论隶属于多少不同的公司，所有的项目全部都是我们大家共同拥有的项目，这一点绝对有保证。

共产主义绝对有保证，而且绝对成功也绝对有保证。

我的意思是可以缓，但是要稳。

比如：我们的某个小项目想要成功需要5个必要条件，5个条件同时具备最后才会成功。某个大项目需要100个必要条件，100个条件同时具备最后才会成功。

这两者你认为哪一个成功的把握更大些？当然是前者。

做项目要看需要投入多少钱、多少人才、多少资源才能成功。

要学会缓步趋进，不要大踏步迈进。

创业早期一定不要上线大项目，更不要上线特大项目。

升维过程.jpg

我们的事业是一个升维过程。

第一步，我准备以山东省为基地，组建一个发展多样化业务的集团公司。

其中包括：

面向全国的业务 → 四个子公司
面向全菏泽市的业务 → 一个子公司

详情可加我微信私聊。