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共创制模式的失败及变通策略

鉴于找到60位志同道合的合伙人在现阶段是不可能的,而找到60位不是志同道合的合伙人,他们根本没有资格、能力参与共创事业,在此情况下,共创制的组织模式暂时搁置不用,至于以后是否启用、何时启用,看以后的发展状况,现在只能关注眼下的现实。
我现在比任何时期都更加清醒,在金钱构筑的权势面前,我不能只剩下一副骨架,对的,共创制的理想只是一副骨架。
有福同享、有难同当没有错,但是同时也必须把股份分配的恰到好处。

分解目标:先做小项目

赚钱的门路有成千上万种,先从做好一个小项目开始,愿意参与小项目的合伙人可以得到更多股份(仅限于单个项目,如果你是高手,参与多个也行)。下一步我们要放弃一切幻想,全面收缩战线,过去的我幻想太多,从2013年想进入互联网领域开始计算,我已经失败了6年,2014年失败之后发明了“公司内部的共产主义”模式,也就是共创制的雏形,现在想来,理想在现实面前不堪一击。
耽误的时间已经太长,前方路漫漫,任重而道远。
我不能纠结于耽误的时间,因为我们要做的事业是任何人在互联网发展到现阶段都无法做成的事业,我们必须从小项目开始做,小项目要掌握主动权,只要小项目有了成功的先例,融资就会越来越轻松,之后做大项目我们成功的把握才会更大些。
小项目成功之后,我不会反对融资,也不会反对去股票市场上市。

流量众筹计划的失败

2014年开始制定的流量众筹计划已经不可能再有任何意义,必须被淘汰掉。
上网导航产品最重要的意义:建立广泛的统一战线→流量互助联盟→用部分特色服务留住忠实用户→扩展到移动端

痛定思痛,不能再受环境的约束

这世上有太多人受到环境的制约,他们没有办法。我以前的思路也很狭窄,从未想过找更多投资人、投资机构。
现在我想到,互联网的发展模式既然就是这样,直到2019年还是这样,为什么不在有了班底、有了商业计划,甚至有了一个成功的小项目之后开始融资呢?
资本时代,资本可以做到一切!人才、资源、生产资料等一切都可以拿钱买到。
希望有融资渠道的帮一下忙,同时,公司更需要一个管理方面的高手。

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